INGs im Management

Zwischen den Stühlen

Viele Ing-Absolventen wollen Verantwortung übernehmen. Sogenannte ›Expertenkarrieren‹ verbinden Technik und Management

Natürlich wäre es überzogen zu behaupten, dass Ingenieure nur so lange ›echte‹ Ingenieure sind, bis sie in ihren Beruf einsteigen. Trotzdem aber hat diese These ihre Berechtigung. Denn Ingenieure sind einerseits hervorragend ausgebildete Fachleute, um vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung Innovationen mit auf den Weg zu bringen. Andererseits beginnt mit dem beruflichen Einstieg aber auch ihr Alltag als Berater, Planer oder Projektmanager mit ›Blick für den Markt‹. Nach einer aktuellen Erhebung des Verbands der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik (VDE) starten lediglich 30 Prozent aller Elektroingenieure und Informationstechniker im klassischen Feld Forschung und Entwicklung. Rund 15 Prozent sehen von Anfang an ihre Aufgabe in der Projektierung, zehn Prozent im Bereich IT und Dienstleistungen und jeweils fast ebenso viele in Planung beziehungsweise im Marketing und Vertrieb. Hinzu kommt: Je häufiger bei jungen Ingenieuren dann auch noch die nächsthöheren Sprossen der Karriereleiter in den Blick geraten, desto wahrscheinlich wird es, dass die klassisch ingenieurwissenschaftlichen Aufgaben immer weniger werden. »In der Regel freuen sich junge Absolventen der Ingenieurwissenschaften darauf, die Technik zu entwickeln und weiterzuentwickeln«, argumentiert Michael Schanz, Geschäftsführer des Ausschusses Ingenieurausbildung im VDE. Andererseits seien Einsteiger schon früh weiteren ›Verlockungen‹ ausgesetzt: Dazu gehört vor allem die Option, neben der ohnehin vorhandenen grundsätzlichen Fachverantwortung auch Personal- und Managementverantwortung zu übernehmen. Denn in der Regel bedeutet das auch mehr Einfluss im Unternehmen, mehr Anerkennung und ein höheres Gehalt. »Schon Berufseinsteiger haben es mit einem Dilemma zu tun«, resümiert Schanz.